与发包人、监理及设计人的配合

〔十二〕、与发包人、监理及设计人的配合在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工工程部的角度而言，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、平安及本钱控制四大大

〔十二〕、与发包人、监理及设计人的配合 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工工程部 的角度而言，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程建设 的质量、进度、平安及本钱控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践 证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位 自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程 建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的 沟通管理。 第一节、关系处理 一、总承包与发包人关系的处理 1、与发包人关系处理的意义 发包人是工程的所有者，对工程具有特殊的权力，而工程经理为发包人 管理工程，服从发包人的决策、指令，工程经理在处理现场问题时，应尽量 到达发包人的要求，获得发包人的支持。 2、与发包人工作关系的处理 承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程 施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、 政府相关部门的手续等。作为承包人那么根据工程施工合同，负责工程的施 工组织与与管理，同时对指定分包、独立分包、指定供给商、独立供给商等 提供总包效劳和照管。 作为本工程的承包人，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安 排组织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应 尽的义务。