生产组班长年度述职通用

生产组班长年度述职我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望2021年我们再接再励，争夺更好的成绩，下面是我的述职报告： 一.安全生产及任务完成情况： 作为班长负责本班日常生

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 生产组班长年度述职 我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望2021年我们再接再 励，争夺更好的成绩，下面是我的述职报告： 一.安全生产及任务完成情况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、 系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实 事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实， 尽心尽力干好本职工作。 二.班组安全管理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做 到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生 产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！ 三.“双述”工作开展情况 岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握 岗位操作技能。 四.学习情况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学 习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整 个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。 今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实 实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！ 五.不足之处及工作打算 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工 作没有做到位。年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的 还很多，以下是我今后工作努力的方向！ 1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 1