董事会与管理层职责与权限

董事会与管理层职责与权限一、董事会与管理层之间的关系界定从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-管理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制管理层，是连接股东会和管理层的桥梁。

董事会与管理层职责与权限 一、董事会与管理层之间的关系界定 从职能定位的角度来说， 在股东会-董事会-管理层的三层公司治理结构中， 董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制管理层，是连接股东会和管理层 的桥梁。 在董事会-管理层的委托关系中，董事会是委托方，委托管理层具体执行决 策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘管理层人 员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能。 从权责划分的角度来说， 董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层，并 决定其报酬；审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务 预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会 聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包 括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。 董事会与管理层的权责划分 权责 董事会 管理层 类型 1.执行股东会决议，并向其汇报工作； 1.执行董事会决议，并向其汇报工作； 2.提出公司的发展方向、发展目标； 2.实施董事会批准的战略方案； 战略 3.提出重大战略的战略方案（包括企业改革改 3.控制战略实施过程。 定位 制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合、 多元化经营等），报股东会批准；