论现代企业的管理理念与完善

论现代企业的管理理念与完善 论现代企业的管理理念与完善 　　随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化,国内企业必然面临着经济全球化,市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下,国

论现代企业的管理理念与完善 论现代企业的管理理念与完善 随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化,国 内企业必然面临着经济全球化,市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和 挑战并存的势态下,国内企业应该在强化自身管理上下功夫,发现自身 管理理念上的部分不足,树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管 理活动之中。 2.1经营战略残缺 谁拥有战略,谁就拥有未来的市场。在日本企业界的调查中,90%以 上的日本企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的事,就是制 定战略规划。” 经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变 化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋 划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时 又是制定规划的基础。更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业 使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础 上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞 争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求 看,经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境,用优势和劣势 评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实 现目标的行动方案。 企业经营战略的主要作用是:(1)通过制定经营战略,对企业外部环 境和内部条件的调查分析,明确企业在市场竞争中所处的地位,对于企