物业公司员工考核细则

一、查核细则与标准（按部门分类）1、管理人员：①、班组负责人监察不严，致使工作出现大的失误，影响企业形象或造成较大经济损失，扣绩效考评分5～20分/次或另行办理;②、绩效查核一定公正、公正、仔细、负责

一、查核细则与标准（按部门分类） 1 、管理人员： ①、班组负责人监察不严，致使工作出现大的失误，影响企业形象或造成 520/; 较大经济损失，扣绩效考评分～分次或另行办理 ②、绩效查核一定公正、公正、仔细、负责。查核人不负责任或利用职务 之便查核不公正者，一经发现，除单位从头查核外，将依照情节轻重，赐予查 核人扣发一个月绩效薪资直至革职办理， ,20/; ③、《工作日记》记录不规范不正确各种资料上报不实时者，扣分次 ,. ④、每天对每个岗位时刻进行检查，详尽认识本班成员状况工作状态做 5 0 个 , 好巡逻记录作为本班成员的查核依照。记录不详尽、不清楚。绩效处分 2 0 / 分 次 ； 点，另扣绩效考评分 ⑤、查核工作一定在规定的时间内准时达成。 2: 、办公室人员查核内容 ;5/ ①、迟到、早走、旷工，按《考勤制度》规定履行另扣绩效考评分分 次； ②、着装不规范、佩戴不完好，按企业规章制度进行处分，另扣绩效考评 5/; 分分次 ③、姿态不正直、行为不规范、语言庸俗，服务被业主有效投诉，经查实 ;5/; 实属员工错误扣绩效考评分分次 ,5 ④、工作时期，讨论工作以外之事干与本员工作没关之事，扣绩效考评分 / 分次； 5/ ⑤、串岗、脱岗者、睡岗者，按企业规章制度进行处分，另扣绩效考评分分 次； 次； 3/ 分 ⑥、破坏团结、拨是弄非，工作推诿、拖沓，扣绩效考评分 , 扣 1/ 分 ; 次 ⑦、工作场所不洁净、整齐，工作地区内发现烟头、纸屑 ⑧、上班时间未向管理人员告假，出门去办理与工作没关事宜，发现一次 10/ 扣绩效考评分分次；