酒店餐厅工作计划怎么写

酒店餐厅工作计划怎么写 　【酒店餐厅计划篇一】　在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，xx大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下

酒店餐厅工作计划怎么写 【酒店餐厅计划篇一】 在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，xx大酒店又翻开了崭新的一 页!在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、 支持和广大员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路 欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了“三 高二好”总目标。又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面 的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌!在 新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，全方 位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利，创新 体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新----这一企业发展的永 恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。 一、提升产品质量，强化队伍建设 随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟， 对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场 的需求，已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在XX年 改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在 软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，