委派工作培训

委派工作培训第一讲　委派工作的认知意义在我国，传统意义上的管理者几乎都是一副老黄牛的模样，任劳任怨，以身作则，每当有任务出现的时候，他们总是冲在最前面。但是随着时代的变化，人们的思想在不断更新，对管理

委派工作培训 第一讲委派工作的认知意义 在我国，传统意义上的管理者几乎都是一副老黄牛的模样，任劳 任怨，以身作则，每当有任务出现的时候，他们总是冲在最前面。但 是随着时代的变化，人们的思想在不断更新，对管理者也提出了新的 要求。 现代管理理论指出，管理者应该更多地站在幕后指挥员工，发动 员工，最大限度地激发员工潜能。所以经理人学习如何委派工作就变 得至关重要。 委派工作的定义 委派工作就是将工作职责和职权赋予指定的个人或团队，使该个 人和团队对组织产生承诺、归属感和参与感，提升其工作价值和组织 贡献度，同时使管理者能够从日常事务中解脱出来，专心致力于那些 更重要、更高价值的核心工作。简言之，委派工作就是把工作任务交 给下属去做，就是交代别人去做事。 （一）有效授权和委派授权的区别 委派工作是管理者的一项最基本的工作职能，它与人们经常谈的 有效授权有一些差别，主要表现在以下几个方面： 有效授权是比较高级的阶段，而委派是比较基础的阶段； 有效授权是要等到企业、团队发展得比较成熟的阶段时才去做 的事情，而委派工作则是管理者和经理人从上岗开始就需要做的事， 是每个人都必须要掌握的；