采购及供方控制程序

1.目的对采购过程及供方进展控制，确保所采购的产品符合规定要求。2.适用范围适用于对所需的原材料、设备、采购及供方的控制过程。3.职责3.1供销部(采购)负责按公司的要求组织各相关部门对供方进展评价，

- 1.目的 对采购过程及供方进展控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2.适用范围 适用于对所需的原材料、设备、采购及供方的控制过程。 3.职责 3.1供销部(采购) 负责按公司的要求组织各相关部门对供方进展评价，建立供方档案。 负责根据各部门物资采购方案，执行采购作业。 3.2技术部负责编制采购物资技术标准。 3.3质量部负责对与产品有关的采购物资〔原材料、、辅料、外协加工〕的 进货验证。 3.4财务部负责制定仓储物资的库存标准。 3.5技术部、生产部、质量部本着谁出图/方案，谁检验的原则负责对工装 模具、设备配件等的进货验证。 4.工作程序 4.1采购物资的分类 4.1.1采购物资分三类： A类物资：构成最终产品的主要局部或关键局部，或直接影响最终产品使 用或平安性能，可能导致顾客严重投诉的物资。如设备、产品原材料、中 心螺栓、衬套等。 B类物资：构成最终产品非关键的批量物资，它一般不影响最终产品的质量 或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。如产品辅料、油漆、塑 粉、钢丸等。 C类物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。 4.2供方选择与评价 初步考察： .1供销部(采购)门根据需要从各种渠道了解市场情况、行业信息，收集相关 的供方资料，对提供A、B类物资的供方由供销部(采购)对其进展初步考察， 考察内容包括： a)是否通过质量管理体系认证，具有较强的质量保证能力； .z.