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交通运输系统工资考核指导意见　　一、指导思想以科学发展观为指导，建立事业单位多劳多得、按岗取酬、优绩优酬的考核分配机制，重点向关键岗位、一线岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动干部职工

交通运输系统工资考核指导意见 一、指导思想以科学发展观为指导，建立事业单位多劳多得、按岗取酬、优 绩优酬的考核分配机制，重点向关键岗位、一线岗位、业务骨干和做出突出成绩 的工作人员倾斜，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，促进各项事业 全面健康发展。 二、基本原则一分类考核原则。 交通运输系统各事业单位结合实际制定本单位奖励性绩效工资具体分配办 法并报送主管部门审批后组织实施。 二绩效性原则。 坚持绩效考核与社会效益相结合，岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩。 有利于激励干部职工爱岗敬业、开拓进取、在本职岗位上不断创造新业绩。 三客观公正原则。 注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，坚持公开、公平、公正。 四可操作原则。 绩效考核工作应因地制宜，广泛征求干部职工意见，制定分配方案，考核指 标与考核方法应科学合理、便于测算，力求客观、适宜、有效、可行。 三、考核内容一工作人员绩效考核内容考核以岗位业绩、岗位职责、工作效 率、管理效能、服务质量、劳动纪律等为主要内容，按照专业技术、管理和工勤 三类岗位及等级进行分类分级考核。 1专业技术人员绩效考核的主要内容包括服务数量、服务质量、工作实绩、 专业理论水平、专业技术操作能力、科研创新能力、职业道德、服务对象满意度 等。 2管理人员绩效考核的主要内容包括管理成效、组织协调能力、廉洁自律、 职工和服务对象对管理工作满意度等。 3工勤人员绩效考核的主要内容包括工作数量、工作质量、技能知识水平、 实际操作能力、爱岗敬业和服务对象满意度等。 二主要领导奖励性绩效考核内容主管部门围绕事业单位主要领导履行职责 情况、单位目标任务完成情况、安全落实情况、廉洁自律、民主测评等情况进行 考核。