年终总结大会表态发言

年终总结大会表态发言　　表态发言　　尊敬的董总、张总及各位领导　　大家好！　　今天，我非常荣幸能够参加公司召开的201*年工作总结暨201*年工作动员大会。刚才，听了张总和各位领导的报告，我备受鼓舞，

年终总结大会表态发言 表态发言 尊敬的董总、张总及各位领导 大家好！ 今天，我非常荣幸能够参加公司召开的201*年工作总结暨201*年工作动 员大会。刚才，听了张总和各位领导的报告，我备受鼓舞，同时也深深感到肩 上责任的重大，压力催生动力，展望201*年，我们将做到以下几点 一、理清思路，合理分工，构建科学合理的管理体系 格瑞公司在集团公司和裴总的带领下，发展速度非常迅猛，短期内在原有 一个生态木厂区基础上新增了管道厂区、木粉厂区，企业资产由当初的201*万 扩张到目前的8900万，但快速发展不可避免地出现了管理跟不上的问题，企 业存在规章制度不完善、管理职责不清晰、上下衔接不顺畅的一系列问题，全 公司还没有形成一个完整、科学、高效的管理体系。201*年，我们将重点配合 裴总构建科学合理的管理体系，理清管理思路，打造分工明确、层级负责的垂 直管理体系，充分发挥曹月霞、杨志军、李荣军、郭章红几位副总的积极性， 在减轻裴总压力的基础上，确保各项工作更加有条不紊地开展。 二、抓住重点，注重效益，努力扭转生产经营的被动局面 刚才，张总通报了公司今年的生产经营情况，对格瑞公司来说，201*年的 经营业绩不是十分理想（当然这不说我们争取国家扶持资金201*万），具体细 分开来，主要是生态木亏损严重所致，201*年是格瑞公司生态木产品生产、销 售、研发全面开展的一年，尽管中间走了不少弯路，但我们也取得了一些成 果，目前形成了两大种类和四大系列产品，以及百余家代理商、经销商，已经 初步具备了占领市场，获取利润的条件。201*年，我们会在认真分析今年经营 形势的基础上，以效益最大化为前提，在确保华鑫、管道正常盈利的基础上， 稳步开展生态木的生产销售，适当调整经营模式，降低经营风险，充分利用现 有资源，合理平衡生态木、华鑫、管道三家的生产经营关系，确保最终实现整 体盈利的良好局面。 三、苦练内功，降低成本，挖潜增效提升盈利水平 201*年，我们将重点在降低成本上下功夫。在2-5月份开展提升产品质 量，降低生产成本的百日会战。一方面，通过现货结算，对比采购厂家等措 施，降低冷却塔、管道的原料的采购成本；另一方面，从生态木的原料供应到 粒料生产再到制品生产乃至产品包装各个环节，努力降低产品制造成本，通过 3-4个月的强化管理，稳定生态木制造成本。此外，通过对造粒机的改造，对 库存的100余吨二次料进行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生产成 本，提高资金周转效率，通过挖潜增效来提升盈利水平。 四、巩固现有市场，开拓新的市场，通过销售打开经营新局面 201*年，我们将继续致力市场的维护与开发，在华鑫和管道的工程订单