境外工程、项目负责人薪酬管理制度

境外工程项目部负责人薪酬管理制度第一章总则第一条 为进一步加强项目管理，规范公司境外工程项目经理部（以 下简称：项目部）分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调 动境外项目部负责人和员工工作积

境外工程项目部负责人薪酬管理制度 第一章总则 第一条 为进一步加强项目管理，规范公司境外工程项目经理部（以下简 称：项目部）分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动境外项 目部负责人和员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益 提高，依据公司《公司境外直属工程项目部负责人薪酬管理办法》，结合公司 实际，特制定本制度（以下简称“本制度”）。 第二条 项目部负责人薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合,薪酬 和责任、风险相一致，激励与约束相统一的原则。 第三条 本办法所称境外工程项目部是指由公司组建和管理，负责境外工 程项目生产组织、指挥和管理的现场项目管理机构。项目部负责人包括项目经 理（现场经理）、项目副经理（现场副经理）、总工程师、安全总监。 第四条 对境外项目负责人实行月薪制或年薪制，由公司行文规定。 第二章薪酬构成与确定 第五条 项目实行月度薪酬的，按《公司员工薪酬管理制度》的规定执行， 同时执行本办法第九条“项目完工利润提成奖励的确定”。 第六条 项目部负责人实行年薪制的，由年度基本薪酬、年度绩效薪酬和 项目完工利润提成奖励三个收入单元构成。 第七条 年度基本薪酬的确定