房产企业质量手册和程序文件项目报批管理程序

×××××××××××有限公司程序文件 项目报批管理程序文件代码QP/HX710-02版 次A / 0页 码1 / 101 目的 保证项目立项及报批工作能配合项目适时的开发建设和经营。

×××××××××××有限公司程序文件 文件代码 QP/HX710-02 项目报批管理程序 版次 A/0 页码 1/10 1目的 保证项目立项及报批工作能配合项目适时的开发建设和经营。 2 适用范围 适用于公司开发的房地产项目立项及报批管理。 3 职责 3.1总经理负责： a)审批年度固定资产投资计划； b)审批《项目立项及报批工作记录》。 3.2办公室负责： a)项目立项及报批的《年度工作计划》及《工作总结》； b)审批报建员的各类报建文稿； c)管理并监督立项报批工作的实施； d)协调立项报批工作相关的内部外部之间关系。 3.3项目报建员负责： a)实施项目建设过程各阶段的立项报批工作; b)编制《项目立项及报批工作记录》。 4 程序 4.1定向性定点申报 报建员负责编制《工程项目立项申请报告》，交部门经理审批。 《工程项目立项申请报告》内容包括： a)项目环境； b)项目建设条件及设计； c)项目用地及拆迁； d)项目工期； e)资金来源。 申报规划管理部门资料包括： a)《工程项目立项申请报告》； b)公司营业执照； c)公司房地产开发资质证书。 报建员负责将申报资料交规划管理部门审批，确定开发项目的所在地，取得《定 向性定点通知书》。 4.2工程项目立项申报 报建员负责编制《工程项目建议书》，交部门经理审批。 《工程项目建议书》，内容包括： a) 项目地址、范围、占地面积、拆迁情况；