优秀管理者的八种心理素质

优秀管理者的八种心理素质 一名优秀的者是人群中综合素质的佼佼者，优秀管理者究竟应该具备什么样的素质呢？下面就看一下文章总结出来的出色管理者应该具备的几大素质： （1）处事冷静，但不优柔寡断。出色管理者

优秀管理者的八种心理素质 一名优秀的者是人群中综合素质的佼佼者，优秀管理者究竟应该具 备什么样的素质呢？下面就看一下文章总结出来的出色管理者应该 具备的几大素质： （1）处事冷静，但不优柔寡断。出色管理者都具有处事冷静的特 点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不 易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往 往会在周密思考后果断做出决定或清晰地说明自己的观点。具有这 种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又 有利于形成良好的人际关系。 （2）做事认真，但不追求事事求“完美”出色管理者深知经商和科 研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是 效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也 非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差 不多就行”（到达根本标准）。具有这种特征的管理者往往能把事 情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。 （3）关注细节，但不拘泥于小节。出色管理者善于关注事情的细 节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于 将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他 们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具 有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理 工作也会井然有序。 （4）协商安排工作，绝少发号施令。管理者不是发号施令的“监 工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的 个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。出色的管理