生产经理管理工作思路

生产经理管理工作思路　　【篇一】 在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，

生产经理管理工作思路 【篇一】 在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精 神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、 转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取 得肯定成绩。现将今年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地 完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油 发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想训练，提高员工分散力 我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工的感 恩心。通过开展思想训练工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人 生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往 一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的 生产任务。 (二)加强设备治理，确保生产正常进展