采购上半年工作总结及下半年工作计划

采购上半年工作总结及下半年工作计划在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围 绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单 和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采 购工作，

采购上半年工作总结及下半年工作计划 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围 绕 公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单 和新 的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采 购工作， 较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件 采购进度及 质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资 采购管理等方 面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结 经验，改进不足， 开展好下半年的具体采购工作，更好的完 成全年的经营目标， 现对年上半年采购工作进行简要总 结，并对年下半年 232023 工作计划如下： 一、采购计划完成情况： 、零部件采购计划方面（含委外计划：年上半年采 购 12023 部共接收制造部下达的各类采购计划万余批次，月均万余 xxx 批次，计划工单准时完工率委外工单准时完工率 。工 xx%,xx% 单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行, 满足了客 户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化 生产订单， 各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化 需求强、外观颜 色要求多而杂，给供应商生产上增加了困难 和制造成本，加上 配套厂家受生产能力、内部管理、人工资 源等诸多环节因素影 响，年上半年供货及时性较以往有 所下降，质量问题较以 2023 往有所增加，采购困难加大，致使发 生影响生产的情况较多， 特别是?等几乎所有零部件均未能 按照交期要求及时到货，给公 司生产带来了较大影响。为了 按时保质保量按期交付产品，满