劳务派遣年度工作总结

劳务派遣年度工作总结劳务派遣年度工作总结篇一20xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩

劳务派遣年度工作总结 劳务派遣年度工作总结篇一20xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人 力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事 的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求 开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工 作。现将20xx年工作汇报如下： 一、20xx年各项工作开展情况 完善制度，使各项工作程序化、标准化。 今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与 修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避 劳动风险，同时优化流程，提高效率。 不足/解决方案： 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如***所教导的，唯 有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工 作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。 修订与完善岗位说明书 今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书 整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说 明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明 书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。 不足/解决方案： 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或 既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制， 还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。 加强绩效管理。 为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修 订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善 岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。 不足/解决方案： 通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提 高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核 还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一 方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放 问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加 强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件（主要优点和主 要缺点）。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好