[工作总结]怎么理解企业的有效工作新建

怎么理解企业的有效工作兔死狗烹：历史的宿命引子 看到“兔死狗烹”这个成语，初时觉得有些残酷、凄凉，与“人走茶凉”有些类似，但稍微一深入剖析、思考，便不再觉得有什么意外或者惊异了——生活原本如此，

怎么理解企业的有效工作 兔死狗烹：历史的宿命 引子 “”“” 看到兔死狗烹这个成语，初时觉得有些残酷、凄凉，与人走茶凉有些类似，但稍 —— 微一深入剖析、思考，便不再觉得有什么意外或者惊异了生活原本如此，值得大惊小怪 “”“” 吗？尤其是在企业管理上，不论是人还是企业内被用作资本、成本的其他的各项资源， 大致并没有哪个可以逃脱这个命运，只不过因为人作为社会的、能动的、有感情的资源，出 “” 现完全可以类比的情形时，会觉得有些不公，刺激格外多了些。再说得更残酷一些、更 “”“”“”“”“”“ 直白一些，兔死了，狗必须要烹掉，而且，还要进一步做到尽善尽美、斩 ” 草除根！ 要从经济、政治、历史、哲学、伦理、博弈等理论来解释这种现象，限于知识和能力， 在这里我也说不清、说不透，但我相信，用这些学科的理论进行论证都将得出大致相同的结 论，就是说，这个命题能被证明。因为，不论我们用哪个学科的理论来解释，都还有另一些 ————“”“” 假设前提人（是所谓的一般的人，而不是雷锋等完美式的人物）是社会的，人 是有限理性的，人是希望尽可能地逃避痛苦、追逐快乐的，人是关心自己利益超过关心其他 …… 人利益的在这些前提下，用人类现有的智慧，用人类历史的经验教训，也只能得出这样 —— 的结论除极个别例外现象以外，不这样做，要付出更大代价。春秋、战国以来中国漫长 的历史，已经用了太多血红的案例，一而再，再而三地反复演绎着这个程序，一次又一次地 震撼了来来往往的历史过客，引发了许多人的悲叹，也上演了一个个凄美的故事。 我们不在这里讲故事，而是想与各位探讨一下企业里时常发生的这类现象，是怎么发生 的？深层的原因是什么？发生的征兆有哪些？结局有哪些表现？可以预防或者避免吗？如何 …… 预防、避免？如果已经发生了，怎么样可以将损失减少到最低 一、第一个关键概念：使命 使命，简单地说就是任务，是有关系统的、有目的的、有阶段意义的、比较笼统的任务， mission 区别于一般所谓的工作任务。可以用企业使命中使命（）概念来类比理解。企业招 聘或起用一个人（当然，开设一个机构、增加一些设备、简化一些流程等等几乎所有的决策， 其情形可以类比），是有目的的，比如希望他成为骨干的管理人员，成为企业今后的接班人， 成为一个重要项目的主要承担人，成为在一个时期内在某个方面承担特定任务的人员，或者 最常见的，做一个出售自己劳动力的具体岗位的员工。 为了便于理解，现在我们将企业里的员工进行简单分类，来粗略分析一下各类人员的 使命。 （一）高层管理人员。企业在选择（外部引进或内部选拔）高层管理人员的时候，一般 ——“”“” 相对比较慎重，其中的原因，不言自明千军易得，一将难求、大将无能，累死三军。 高层管理人员的使命，最基本的就是成为企业在树立战略目标、坚持战略方向、构建执行系 统、培育企业文化、达成企业使命等方面发挥作用。换句话说，如果不具备相关的德、能等