班组长生产安全管理心得体会

班组长生产平安管理心得体会 　（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平

班组长生产平安管理心得体会 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工 作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识， 就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安 工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的平 安状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事 故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监视意识。一要加强对周围环境和设备状况的监 视，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强 对本班人员上岗前平安防护准备工作的监视，发现无视平安的现象 及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监 视，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点 岗位的监视。 （三）要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成 功的经历，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原 因，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是因为岗位平安 操作规程十分详细，明确地规定了职工的平安作业标准，每一个职 工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目 的持之以恒抓好平安教育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应 重视。 三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗 人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这 是保证平安生产的前提条件。