公司培训制度

培训管理制度总则目的：为配合公司培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的

培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的：为配合公司培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对 本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在 能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定《培训管理 制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条 适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议 等，均依本制度办理。 第三条权责划分 1、公司培训讲师权责 1）制定、修改培训制度； 2）拟定、呈报公司培训计划； 3）收集整理各种培训信息并及时发布； 4）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； 5）检查、评估培训的实施情况； 6）管理、控制培训费用；（公司的投入及学习费用） 7）追踪考查培训效果； 2、各部门权责 1）制定部门内培训计划； 2）制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并提供相关专业培训信息； 4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 第二章培训管理 第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合 理公平。 第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以公司培训讲师为主要权责单位，望相关部门 能即使提出改善意见和建议，并配合执行相关制度、政策。 第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以公司培训讲师为主要权责单位，并 对公司的培训讲师工作绩效予以评分。各部门应给予必要的协助。 第三章培训体系 第八条新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员。 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3）培训形式：公司集中培训。 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各 部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品知识，简单销售技能培训等。 第九条内部培训 1）培训对象：全体员工 2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大可能的利用公司内部资源，加强内部的沟通与 交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。