汽驾工一年度岗位绩效考核表主管级

年度岗位绩效考核表 部门：总经理办公室 岗位：汽驾工 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效进

年度岗位绩效考核表 部门：总经理办公室岗位：汽驾工姓名：年月日 考核 考 具体内容及定义 考核标准 结果 核 项 目 任 1. 进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态； A-10 务 2. 负责办理汽车管理的有关手续；单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和 B-8 绩 保卫员、服务员职责； 效 3. 及时对管理的车辆进行保洁工作；发生安全事故及时、正确的处理，包 C-6 括报警和保险理赔等工作； D-4 4. 认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写 好情况报告，对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析，提出报告和 E-2 降低成本的建议； 40% 得分小计：每项实得分累计相加后乘以，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象； A-1 责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 0 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； B-8 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 C-6 D-4 E-2 工作 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； A-1 周 态度 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 0 边 3． 从大局出发，以组织利益为重 B-8 绩 效 C-6 D-4 E-2 团队 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-1 合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 0 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； B-8 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 C-6 D-4 E-2 A-10 周 周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 边 B-8 合作 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 绩 C-6 效 3．合作态度愉悦、友善 D-4 E-2 30% 得分小计：每项实得分累计相加后乘以，作为周边绩效的实得考核结果。 知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； A-10 2． 有一定的理论和专业知识； B-8