人力资源诊断报告——中小企业人才队伍建设的问题与对策

人力资源诊断报告——中小企业人才队伍建设的问题与对策 人力资源诊断报告 ——中小企业人才队伍建设的问题与对策 一、前言 随着金融危机的阴影逐步消退，全球经济正在逐步走向复苏，对全球企业而言，又迎来了新

人力资源诊断报告——中小企业人才队伍建设的问题与对 策 人力资源诊断报告——中小企业人才队伍建设的问题与对策一、 前言随着金融危机的阴影逐步消退，全球经济正在逐步走向复苏， 对全球企业而言，又迎来了新一轮的扩张和开展的好时机。面对当 前全球经济和国内经济的新格局，为推进企业更快更好的开展，国 内企业都重新确定了自己新的战略开展方向，企业之间新一轮的竞 争、新一轮的赛跑又将开始。但企业的竞争归根结底就是人才的竞 争，拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能持续、稳定地开 展。实现企业新的战略目标，必须要有一支具备经营管理新思路、 阵容强大、实力雄厚、精明能干的管理技术队伍作为坚强后盾和强 力支撑，做到人才总量与企业的开展规模相适应，人才素质与企业 开展水平相适应，人才结构与构筑百年老店相适应。但综观***市中 小企业目前的人才资源状现状，普遍面临着人力资源短缺，人才流 失频繁的窘境，很难满足企业做精、做强、做大的开展战略需要， 建立和稳定符合企业战略开展需要的人才队伍是***市中小企业开展 的形势所迫和大势所趋。这些问题产生的根源何在？应该如何解 决？在今后的工作中，我们应当如何构建具有***市中小企业特色的 人力资源管理体系？如何建立和培养一支属于自己的数量庞大，素 质优良，结构合理，分布均衡，创新能力强的人才队伍，人才队 伍？如何吸引和留住优秀人才？如何做到人才“招得来，留得住， 用得好”？这些都是摆在***市中小企业各级管理人员面前亟待解决 的问题。二、***市中小企业人才队伍的现状、问题（一）***市 中小企业人才队伍的现状***市中小企业是在以市场为导向的经济 体制中应运而生的，经过一些市场磨练，对如何应对市场有一定的