bopp设备管理一些体会

BOPP设备管理一些体会BOPP生产线是24小时不间断运转设备，设备的完好率决定了生产效 益，追求零故障是每个设备管理者的梦想，因此不管是硬件和软件都不能 放松。在这几年设备管理工作中，我总结了以下几

设备管理一些体会 BOPP 生产线是小时不间断运转设备，设备的完好率决定了生产效益， BOPP24 追求零故障是每个设备管理者的梦想，因此不管是硬件和软件都不能放松。在 这几年设备管理工作中，我总结了以下几点经验与大家分享，希望大家能共同 进步。 1. 设备重在保养： 设备磨损、老化、精度下降就象人生老病死一样不可避 免的，我们时刻都应有危机感。但只要注重平时保养，很多突发故障就可 “” 以避免，因此预防性检查，计划性检修是减少损失和提高效率的工 作。 坚持做好设备只有在整洁环境下才容易发现刚萌发的故障。目 16S, ） 视管理做得好，水平不高的员工也容易发现初起故障。做得好企业，员 5S 工士气高、设备故障率也少。 多重巡检，责任到人，第一重：生产人员，第二重：维修人员， 2 ） 第三重：技术人员，第四重：管理人员。只有全员关注设备，多个角去了 解和观察，才能及早发现异常，减少损失。点检包括机械、电气、温度和 化学等方面的内容。 , 事业部要有创先争优的氛围，特别生产班组，只要发现设备异常 3 ） 提出合理化建议或安全隐患，都受到不同程度的激励，虽然加分不多，但 非常易拿到分，非常实际。在这种氛围下，设备故障也容易在萌发阶段发 “” 现，虽然公司要求生产员工做到三好四会，但如果没有奖罚制度，一 样很难做到位。