团队培训工作心得体会

团队培训工作心得体会 团队培训工作心得体会篇1　去年这个时候，我去参加了聚成总裁班五天四晚的《团队复制》训练营，学习会议系统、招聘系统、绩效管理系统。这些来自全国各地的职业经理人员因为五天四晚的学习

团队培训工作心得体会 团队培训工作心得体会篇1 去年这个时候，我去参加了聚成总裁班五天四晚的《团队复制》训练营，学 习会议系统、招聘系统、绩效管理系统。这些来自全国各地的职业经理人员因为 五天四晚的学习，使他们的状态从一群散兵队伍，变成一支凝聚力超强的团队。 这一年时间里，我时常思考这个问题，是什么方式方法改变了这些人员呢?如何 让我公司人员通过培训也达到这个效果? 我们是当期《团队复制》训练营中“团队士气展示”的冠军，学习完成回到 公司，我组织每月的各部门士气展示PK。士气展示的内容基本上是《团队复制》 中我们士气展示PK的项目，(如：报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和 才艺展示等)。刚开始导入士气展示PK，这是一个新鲜事物、最初的几期PK，各 部门参与度很高，积极心很好，精气神很好，为了冠军荣誉，员工认真训练，效 果突出。连续组织了5期后，各部门团队的士气不是很好、参与度积极性也降低 了，抱怨才是多了，这期间很多员工提建议到公司董事会信箱，要求取消或减少 士气展示PK的频率，其中经营班子高管人员也提议三个月举行一期士气展示。 他们反对的理由：每个月都要举行士气展示PK，每次都是召集训练，占用了他 们很多的休息时间，士气展示太累。当时我觉得也有道理，因为我们组织者也累 了。我自己的心里都在动摇着。这个事情经办公会讨论，最后由董事长做出决策， 他提出：“士气展示每月都要召开，他举例：部门经理发出的指示，员工是否能 令行禁止，这是看得出员工是否服这个经理，每天上班时都用10分钟训练队伍， 一定要把这个事情做成一个常态工作”。对于董事长的观点，虽然当时我不完全 认可，但还得坚持执行。我在想：“董事长是军转干部出身，他喜欢搞这种军队 文化”。我们也遇到的困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是来自员工抵触。 我和几个高管到同行业去学习取经，看他们是否怎样组织士气展示，他们是否也 每月都组织PK一次。在这次交流当中，也有很多新的收获，比如：某餐饮连锁 管理公司用的流程：团队士气展示前的全员承诺，如果团队拿到士气展示倒数第 一，团队管理层体罚俯卧撑100个，员工50个。停上一个月，我们又如期的举