农村金融机构的人力资源管理

农村金融机构的人力资源管理 　人力资源管理制度改革的核心是以“人”为本，解放和发展人力资源，使每个人的价值最大化，把人力资源作为企业竞争的重要资源之一，把人力资源作为驱动金融创新推动重要因素之一。在

农村金融机构的人力资源管理 人力资源管理制度改革的核心是以“人”为本，解放和发展人力资 源，使每个人的价值最大化，把人力资源作为企业竞争的重要资源之一， 把人力资源作为驱动金融创新推动重要因素之一。在市场经济社会中，人 力资源已经成为企业的第一资源，现代社会的竞争核心要素是人才竞争， 用“人”的要素来推动其它要素的发展，所以一个企业的人力资源状况 将最终决定了企业在市场竞争中处于什么样地位。人力资源管理有助于企 业适应不断变化的经济环境，在市场竞争中充分发挥自身的竞争优势。随 着农村经济的不断发展，虽然农村拥有广阔的金融市场，但是农村银行类 金融机构受人力资源匮乏的影响，农村金融创新缓慢，农村金融对农村经 济的促进作用没有得到充分发挥。农村银行类金融机构的人力资源管理应 该由传统的人事管理向人力资源战略管理，即由行政管理的职责向人力资 源战略管理的转变。 一、人力资源管理构成环节 根据国内外众多学者对人力资源管理的长期研究，形成了以上对人力 资源管理的相关理论和共识：人力资源管理主要构成环节包括：人力资源 现状分析、人力资源需求和供给预测、制定人力资源管理方案、实施人力 资源管理措施、人力资源管理的评价与控制。人力资源规划的第一步就是 对企业内部和外部环境的变化作出评价，人力资源环境分析是企业制定人 力资源战略、进行人力资源规划的基础，人力资源环境主要包括政治、经