2023年工程成本管理

论施工公司的成本管理[2023- 3-2 5 ]随着我国建筑市场的不断规范，市场竞争的FI趋剧烈，施工公司作为一个自主经营、自负盈亏 的经营实体，面临着如何深化公司内部改革，转换公司经营机制,建立科学

论施工公司的成本管理 [2023-3-25] 随着我国建筑市场的不断规范，市场竞争的趋剧烈，施工公司作为一个自主经营、自负盈亏的经营实 FI 体，面临着如何深化公司内部改革，转换公司经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题。使得施工公司 的成本管理成为施工公司管理的核心内容。这就规定施工公司的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律， 以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包协议，实现项目的各项承包指标，减少工程成本，真正使项目成 为公司利润的源泉。然而时下各施工公司对成本管理的内涵及界定和结识比较模糊，所采用的管理方式也不尽 科学。所以本文拟对施工公司成本管理作一些粗浅的探讨。 一、施工公司成本管理的内涵及分类 A A —）理论成本的概念 A 理论成本是指在正常生产、合理经营下所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。建筑产品的理论成本是指 建筑生产过程中消耗的生产资料价值和建筑公司职工为自己劳动所发明的价值之和。它是产品价 （C）（V） 值构成的重要部分，产品的成本加上利润就构成了产品的价格。在保证质量的前提下，成本费用越低，为社会 发明的剩余产品就越多，公司的利润就越多。4理论成本是社会平均成本，不是公司成本，但它对公司理解、 A 化分实际成本有着重要意义，对公司制定成本管理计划也有重要意义。目前我国建筑产品实际成本中的物质消 耗、活劳动消耗、生产性支出、再分派等资金互相串项,即产品价格的构成中、、三部分划分不清，你中 CVM 有我，我中有你，给公司经济核算和成本控制带来了严重的影响，这都是由于实际应用成本脱离理论成本的指 导而导致的。a二）现实中的施工公司成本a A 现实中的施工公司成本是指施工公司或项目部为取得并完毕某项工程所支付的各种费用的总和;是转移到 建筑工程项目中的被消耗掉的生产资料价值和该工程施工的劳动者必要的劳动价值及为完毕协议目的所支付 的各种费用。在传统的施工公司成本管理中,由于我国建筑业自身发展的限制,在很长的一段时间里仅对施工 中消耗的人、材、机等进行控制，然而随着我国市场经济体系的建立、招投标制度的实行使得成本的范畴发生 了改变。现在一个施工公司获得工程的重要途径是通过参与招投标，为获得工程，施工公司就必有为获得招投 标信息的专门人员并编制招投标文献，在这个过程中必然会发生费用的支出。众所周知，建筑产品在生产过程 中有三大目的，即：工期目的、质量目的及成本目的；与之相关的诸如为保证工期、质量所发生的一切必要的 费用或因工期、质量未达协议约定规定而蒙受的索赔等损失;再如施工项目为解决施工扰民所支付的扰民费及 市容环卫、交通等部门的罚款等等。以上这些费用在施工过程中直接或间接发生，所以这些费用也应计入施 工公司成本。 a三）施工公司成本的分类 a 根据上述分析和结合施工公司实际，我们可将施工公司的成本划分为五大类:前期成本、生产 成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。总、前期成本 1a 前期成本是指施工公司为获得某项工程而发生的费用。我国招投标法已颁布并开始实行，此后我国建设项目 一般都要通过招投标形式。因此施工公司获得工程将不得不参与竞争，参与投标。要参与投标活动就得事先组 织有关人士从各种途径获得招投标信息,并组织人员编写投标文献。但投标后不一定会中标，若未中标则公司