绩效考核-美林基业员工能力态度考核指标库 精品

美林基业员工能力态度指标库1高层员工能力考核指标及标准指标名称优秀（95分）良好(85分)一般(65分)较差(45分)很差(0分)领导能力善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务能够合

美林基业员工能力态度指标库 1高层员工能力考核指标及标准 较差(45分) 很差(0分) 指标名称 优秀（95分） 良好(85分) 一般(65分) ● 欠缺分配工作、权力及 ● 不善于分配工作 ● 善于分配工作与权力并能积极传授工 ● 能够顺利分配工作与权 ● 基本能够合理地分配 指导下属的工作方法， 和权力，缺乏指导 作知识，引导下属完成任务 力，有效传授工作知识， 分配工作和权力，具备 工作任务完成偶有困难 员工的方法，下属 ● 能够合理评价他人的技能和绩效，使下 完成工作任务 一定指导下属工作的 ● 能够按照公司的要求对 时有怨言 属心服口服 ● 能较为合理地评价他人 能力 下属做出评估 ● 无法正确评估下 ● 善于了解下属的需要，通过一对一的反 的技能和绩效，指出其 ● 基本能够对下属做出 ● 不能很好地利用反馈和 属工作 馈和培训，帮助下属成长和发展 不足 客观公正的评估 培训手段 ● 对下属的工作无 ● 了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰 ● 能够根据实际情况，通 ● 基本能够利用反馈和 ● 不能有效地激励员工， 反馈和培训 等方式提高下属积极性，善于引导下级 过培训和反馈帮助他人 培训手段，帮助下属成 领导能力 无改进措施，员工积极 ● 工作需要靠命令 积极主动地工作 成长和发展 长 性不高 和指标 ● 能够充分和下属沟通，督导下属的工作 ● 能够利用奖励和表彰等 ● 能够采用激励手段激 ● 虽能够与下属沟通，但 ● 无法给员工建立 进展和及时进行反馈和培训，让下属对 多种方式提高员工的积 励员工，激励效果有时 缺乏对其进行指导和协 期望，对下属员工 自己的工作担负责任 极性 不明显 助 放任自由 ● 能够与下属沟通，注重 ● 能够与下属保持一定 过程管理，指导和协助 的沟通，但沟通水平还 员工完成任务 要提高 ● 决策事实依据不充分， ● 决策缺乏依据或 ● 善于收集内外有关信息，决策信息充 ● 注意收集有关的内外信 ● 决策信息欠充分或决 主观意识强，决策缓慢， 无法做出决策，严 分，决策依据可靠，决策力强，工作效 息做决策，决策有依据， 策力不强，有事实证明 明显影响工作效果 重影响工作进度 果显著 工作效果较好 对工作效果有一定影 ● 很少提出可行方案，常 ● 优柔寡断，缺乏主 ● 能透过现象看本质，把握组织面临的挑 ● 能够抓住决策时机，提 响 决策能力 需求助于他人，出现过 见，经常贻误决策 战和机会，兼顾公司短期和长远目标 出可行方案，日常事务 ● 基本能够把握决策时 贻误决策时机的情况 时机 ● 善于确定决策时机，提出可行方案，合 处理果断得当，但非常 机，日常事务处理基本 理权衡，优化选择，决策果断得当 规决策时偶有失误 得当 ● 口头表达语言欠清晰， ● 口头表达语言含 ● 具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于 ● 口头沟通能够表达意 ● 口头沟通基本能够表 但尚能表达意图，有时 糊其词，表达不清 理解 图，重点突出，较易于 达意图，重点比较突 需要反复解释 ● 不注意倾听，常常 ● 能够很好地倾听别人的意见，很快明白 了解 出，偶尔需要重复说明 ● 能够倾听，有时不能领 不知道对方所云 其想法和要求 ● 能够注意倾听，明白对 ● 能够倾听，基本能领会 沟通能力 会对方的想法 ● 书面表达文理不 ● 书面表达清晰、简洁，易于理解，能自 方想法和要求 对方的想法 ● 书面表达不够通顺，但 通，意图不清，需 如的应对不同的读者和不同工作的要 ● 书面表达几乎不用修改 ● 书面表达基本通顺，基 尚能表达清楚其主要意 作较大修改 求，灵活采用不同书面表达方式 补充，能够比较准确地 本能表达清楚主要意 图 表达自己的意图 图