成本领先战略在发电企业中的应用

成本领先战略在发电企业中的应用　　电力市场的竞争越来越激烈，使得发电企业不得不关注公司的发展战略和成本管理战略。一、发电企业的外部环境分析美国着名管理大师波特提出企业的五种竞争力量包括供应商、购

成本领先战略在发电企业中的应用 电力市场的竞争越来越激烈，使得发电 企业不得不关注公司的发展战略和成本管 理战略。 一、发电企业的外部环境分析 美国着名管理大师波特提出企业的五种竞 争力量包括供应商、购买方、产业竞争对手、 潜在进入者和替代品。 发电企业在与供应商的竞争中处于劣势地 位。发电企业的供应商主要是发电设备制造 商和煤炭供应商。由于近期电力基本建设投 资规模超过电力设备制造的生产能力，使得 电力设备供应市场成为卖方市场，造成发电 企业再与电力设备制造商的买卖交易中处 于劣势。另外，发电企业投入生产运营后， 消耗的主要原材料为不可再生能源——煤