S大学产业集团母子公司管理控制研究的任务书

S大学产业集团母子公司管理控制研究的任务书标题：S大学产业集团母子公司管理控制研究背景：S大学产业集团下属有多家子公司，这些子公司的管理控制机制存在各种问题。为了提升母子公司的协同效率和公司整体的竞争

S 大学产业集团母子公司管理控制研究的任务书 标题：S大学产业集团母子公司管理控制研究 背景：S大学产业集团下属有多家子公司，这些子公司的管理控制机制存 在各种问题。为了提升母子公司的协同效率和公司整体的竞争力，需要 对管理控制机制进行研究，找出产生问题的原因，并提出解决方案。 任务目标： 1、调查S大学产业集团母子公司的现状和情况，了解各子公司的管理控 制机制情况，以及存在的问题。 2、分析导致管理控制机制问题的原因，比如公司文化、组织结构、业务 范围等方面。 3、对比分析其他企业的管理控制机制，探索适合集团的管理控制模式。 4、提出解决方案，包括完善组织机构、优化管理流程、改进公司文化、 完善内控制度等方面。 5、撰写实践报告，对研究结果进行总结和对案例性企业提出建议。 任务步骤： 1、收集相关资料，整理所需数据，建立数据分析框架。 2、通过与集团子公司的管理层和员工进行深入交流，了解他们的需求、 痛点和意见。 3、分析根源，深入了解集团公司的组织结构、企业文化、运营风险、内 部控制等方面的情况，分析各方面的影响因素，找出问题所在。 4、分析其他企业的管理控制模式，比对各项指标的合理性、可行性，并 提出建议。