物流企业组织结构设计

物流企业组织结构设计物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的企业组织机构。所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基

物流企业组织结构设计 物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的企 业组织机构。所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有 序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职 责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组织机构之 间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之间的上下级 或领导隶属关系，称为层次机构。 1.3.1 确定企业组织机构的原则 确定物流企业组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。 一、精简原则 精简，是指企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营的任务相适应，它要 求机构设置精简管理层次，压缩管理人员的编制。因此，企业要在服从经营需要的前提下， 因事设机构、设职，因职用人，尽量减少不必要的机构和人员，力求精兵简政，以达到组织 机构设置的合理化，提高工作效率。同时，还要求企业各级组织机构具有明确的职责范围、 权限，以及相互间的协作关系；具有健全和完善的信息沟通渠道；制定合理的奖惩制度；还 应有利于发挥职工的主动性和积极性，全力投身工作。 二、统一原则 统一，是指企业的各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。在这 个组织体系中的各层次的机构，形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理。 实行这种指挥的优点是：谁命令，谁执行都很清楚，执行者负执行的责任，指挥者负指挥的 责任，自上而下地逐级负责，层层负责，保证经营任务的顺利进行。 三、自主原则 自主，是指企业等级链上的各部门、环节机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履 行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性，提高管理工作效率。上级对下级在其职 权范围内做出决定不能随意否定。可见，自主的原则是统一领导和分级管理，原则性与灵活 性相结合的要求。 四、高效原则 效率，是建立组织机构都必须遵循的根本原则，它是验证组织机构合理与否的准绳。组织机 构必须以完成经营目标和任务为准绳，必须具有管理工作的高效率和经营的高效益。因此， 组织机构必须讲求科学分工，明确职责，实行责、权、利的统一，以提高管理效率和全员劳 动效率。 上述各项原则，是现代企业建立和健全管理组织机构时应当遵循的基本原则。但是每个企业 在具体实践中，要根据本企业的具体情况和特点有所侧重；同时，还要正确处理好相互之间 的一些关系，如统一指挥与分级管理、集权与分权、综合管理与专业管理、领导者与被领导 者的关系，等等。 1.3.2 物流企业组织机构的部门划分 物流企业内部的组织机构，从纵向看可划分为若干不同部门。组织机构应该服从各自经营管 理活动的需要，根据各自经营分工的专业，经营对象的技术复杂程度及其品种机构，经营操 作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。 一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，基本