苏州新苏纶预算管理案例

苏州新苏纶预算管理案例现代化的管理方法就是重视全过程管理，重视企业内部协同管理。预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法，它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标在部门之间有规划地进

苏州新苏纶预算管理案例 现代化的管理方法就是重视全过程管理，重视企业内部协同管理。 预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法，它将事前预测、 事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标在部门之间有规划 地进行分解，实现对企业业务全过程的管理，实现对企业各部门的 协同管理，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。 本文在阐述预算管理基本概念的基础上，以苏州新苏纶纺织有限公 司（简称新苏纶）为具体案例，分析了企业预算管理模式的基本思 想，并提出了如何将企业预算管理模式与管理软件相结合，以实现 预算管理的解决方案。 预算管理模式分析 企业要实现预算管理，首先应根据企业现阶段的发展水平和管理需 求选择其预算管理模式。苏新纶是一个传统的纺织企业，市场相对 稳定，整个企业处于稳步发展阶段。在这一时期，采用扩大销售的 方法来提高企业的利润不是非常有效，因此，提高企业利润的重心 就放在加强成本费用的管理上。 为与企业的发展阶段相适应，新苏纶在进行预算管理时，采用以成 本费用为中心的预算管理模式，对企业的成本费用进行事前、事中 和事后管理。为实现以成本、费用为中心的预算管理模式，新苏纶 设计了预算管理框架（流程如图所示）。 苏新纶预算管理框架流程图 预算的编制 新苏纶采用零基预算（基本思想是不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用额，一切从零开始）的方法，每月由各部门对其资金 收支情况进行预算，总会计师和总经理确认预算合理以后，财务部 门将全企业的预算进行汇总，形成全企业的月份资金使用总预算。 预算是建立在对企业业务情况的一定假设基础上的，而企业的实际 业务情况不一定能在假设范围内，因此各部门有时需要根据业务发 展态势调整本月预算。出现这种情况时，要求追加用款的部门填写 “月度用款追加计划申请表”，说明申请追加用款的理由及金额，