建筑工地生产经理述职报告范文

建筑工地生产经理述职报告范文 建筑工地生产经理述职报告范文 一、述职报告的功用 1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据； 2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径； 3、领导干部

建筑工地生产经理述职报告范文 建筑工地生产经理述职报告范文 一、述职报告的功用 1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据； 2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径； 3、领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠 道。 二、建筑工地生产经理述职报告范文 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什 么值得分享的成绩呢？是时候写一份述职报告了。那么问题来了，述 职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的建筑工地生产经理述职 报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工地生产经理述职报告 1 我现担任 xx 有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、 研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表 现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作 中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。 一、成本控制 设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大 的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有 效，二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状 况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成 本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月 度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；明 确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、 目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方 案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到 了加强和提高。