探讨财务管理战略在企业中的运用分析

探讨财务管理战略在企业中的运用分析　财务管理战略作为企业战略中的重要组成局部，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争剧烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影

探讨财务管理战略在企业中的运用分析 财务管理战略作为企业战略中的重要组成局部，它在企业中运 用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争剧烈，经济 全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越 多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多对财务 资料的统计。企业决策必须建立在财务管理战略的根底上，是企业 战略决策的关键点。这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别 是要加强对财务战略上的管理。建立一个完善的财务管理制度是企 业开展的必然选择。它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好 地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。 那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其 最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑： 一群具有高素质，高业务水平的财务人员效劳于公司，是企业 战略得以实施的重要保障。必须建立一个高效、专业、责任的管理 队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。这就 要加大力度培养既懂管理、知识，又具一定专业、机技能的复合型 人才。要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便 能适应复杂多变的形势。还要建立一个完善的鼓励制度，调动财务 人员的积极性。并且分工，职责明确，使每一个环节都标准、标 准。同时将企业的开展战略灌输给他们，让广阔员工团结一致，共 同谋求企业开展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、 企业与社会等诸多利益的关系。 财务模式的选择，要综合、经济、社会、文化、等环境来系统 分析。如果不综合这些因素，制定出的财务管理战略不但不能为企 业指明方向，反而把企业带进深渊。在对公司的财务战略环境进行