机加车间工作思路

机加车间工作思路 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产

机加车间工作思路 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是 承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。 所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产 品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车 间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产 “” 品质量、成本、交货期等各项指标的完成，伴随着微利时代的到 来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要 的角色。 我的指导思想 贯彻执行装备公司生产任务，认清当前形势及面临的困难，坚定 信心，理顺车间内部管理，提升整体管理水平；工作突出重点， 设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支 撑带动、促进车间全面开展。 车间劳动和职工管理 ， 车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素人的行为影 。， 响着目标的完成车间在组织生产时要努力为职工创造良好的 ，， 生产环境研究科学的劳动组织和操作方法制订先进合理的定 ，， 额实行按劳取酬的工资奖励办法不断提高工人的技术和文化 ，，。 水平使工人能够心情舒畅地去工作不断提高劳动生产率职 : “”，。。 工管理人即人的管理安全管理归根结底是对人的管理 。， 车间岗位的人员需求程序应是非常规范的车间新需求的员工