企业质量管理体系诊断报告

企业部管理体系诊断报告〔经典〕公司部管理体系存在着一些问题与缺乏，这些缺点现在虽然还缺乏以致命，但对于它们的任何无视和放纵，都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。当然，这些问题大都属于企业开展进程中的

.. 企业部管理体系诊断报告〔经典〕 公司部管理体系存在着一些问题与缺乏，这些缺点现在虽然还缺乏以致命，但对于它们的任何无视和放纵， 都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。当然，这些问题大都属于企业开展进程中的问题，而且目前公 司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、 有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策 与策略的设计，都是有积极意义的。 一、 企业外部环境分析： 自我国参加WTO之后，国外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋剧烈，尤其是一些没有完 全规的中小型民营企业开展，无疑比以往更加维步困难，真正有一种“狼来了〞的感觉。翻开历史卷： 曾经风行一时的明星企业、达智大师、巨商富贾〔如东北的飞龙、中南的红桃K〕，都因经营不善， 不得不停业整顿。众所周知，国企业老板的成长经历多是由成功的商人开展而来，企业管理不成熟， 大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经历做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能 是不规的管理，甚至是与规化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国企业多数已走过幼 年期〔营销创业期〕，迈向成长开展期，这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业根底的建 立，也就是走向管理规化的道路。总结现代成功企业的开展经历得出一个结论：任何企业要想在这个 剧烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足开展的组织模式、经营模式和经营体制，加 强部管理，练好功，提倡制度化管理，规各部门的工作流程，建立培训和鼓励机制，搭建员工职业开 展平台，重视数据化管理、企业文化建立和业绩评价体系运作管理，部加强控制，外部规市场，只有 这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。 二、当前企业存在的病态： 1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。 2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。 .v .