绩效考核制度

绩效考核制度绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，核定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员

绩效考核制度 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，核定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、 考核的目的和用途 、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1 、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 2 二、考核的原则 、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持年之内考核的方法具有一 11 致性； 、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 2 、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 3 、公开性：被考核人员要知道自己的详细考核结果。 4 三、考核的内容和分值 、考核的内容分以下三部分： 1 工作绩效与能力：本月内完成的重要工作及其工作能力及目标达成状况等，由下至上经本部主管与 （1） 经理进行考核后，执行副总核审，总经理批准； 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由下至上经本部主管与经理进行考核后，执行副 （2） 总经理核审，总经理批准； 忠诚度：指对工作、对公司的忠诚度及对公司未来的展望等。由下至上经本部主管与经理进行考核后， （3） 执行副总核审，总经理批准； 、分值计算 2 总分满分分，工作绩效与能力占分，工作态度为分，忠诚度为分； （1）100503515 第一大类中的工作绩效与能力，工作品质，需有一定的文件记录资料、数据量化的报表作为依据，提 （2） 供资料不允许有作假，核分保证其公正、公平性； 第二大类中的从业态度，人力资源部须依据《职员工奖惩条例》进行核分，具体如下： （3） 凡是绩效考核的当月嘉奖一次，人力资源部对此项目核分时加分； 1）1 绩效考核的当月小功一次，人力资源部对此项目核分时加分； 2）3 绩效考核的当月大功一次，人力资源部对此项目核分时加分； 3）5 绩效考核的当月警告一次，罚款有分（含分）以内，对此项目核分时扣分，超过分的， 4）1010210 扣分； 4 绩效考核当月小过一次，人力资源部对此项目核分时扣分； 5）6 以上奖惩制度，绩效考核当月有违反两次以上的，以双倍扣分；绩效考核当月有违反三次的，由 6） 从业态度此项目以分计入，同步按相应的《职员工奖惩规定》处置；绩效考核当月大过一次， 0 人力资源部给其扣分； 10 第三大类中的出勤状况核分标准对照： （4） 当月迟到、早退一次（含一次）以上，三次以下（含三次），扣分； 1）2 当月迟到、早退超过三次以上，扣分； 2）4