企业的人力资源管理要实行财务化

企业的人力资源管理要实行财务化 随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我 们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了， “ 很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法，如用感情 ” 留人、用待遇留人、用政策留人等等。 但这也并不能阻挡人员流动的脚步，由于工作的原因，我经常会收到一些简历，前几年 还看得到有些人在一个单位工作十年、八年的，现在经常遇到的是工作三、四年，已经换了 六个单位，这种现象现在越来越多。当然，对于那些三十岁还不到，已经换了五六个单位， 每个单位呆不到一年半载的人，我通常也不敢用，换工作太频繁绝不是什么好事。 人员流动的成本分析 过去人力资源管理在企业所受的重视程度不够，主要是不能向股东、向高管人员证明它 对财务的影响。因此，我们做了大量的调查和研究，发现一些很有价值的数据，比如关于人 员流动的成本，我们的调查表明，企业花在人员流动占的成本，大约是支付给雇员年薪的 1.5310 到倍。也就是说如果一个人原来的年薪是万元，他跳槽了或因故离职了，那么起码 1.53 在一年之内，公司投在新的继任者身上的钱，比他前任的年薪要多到倍，也就是大约 1530 万到万，这还只是花在人员更替上的看得见的费用，实际上人员更替，必然会产生效 率低下、工作延误等等潜在的费用。有时候，新人接手往往意味着他想要重建一套东西，这 肯定会导致企业花更多的钱。 5% 在欧美发达国家，如果人员流动率降低，这对企业意味着什么呢？ 4 假设一家企业花在一个员工身上的年总成本是万美元（工资仅仅是总成本中的一部 1.5 分），我们的计算基准是，花在人员流动上的成本为保留一个人员费用的倍，如果这家 100005%3000 企业有人，每年人员流动率降低的话，就可降低成本万美元（见表一）； 500015001000300 如果这家企业有人，则可降低成本万美元，也就是说每个人可降低万 美元。 10001.510 同样，对国内人的企业，我们还是拿倍做基准，以员工年总成本万元人民 5%750 币计算，人员流动率降低的话，就可以给企业省下万元人民币。 人才就是具备企业所需技能的人 什么人是人才？什么人才值得留？在传统的观念里面，忠诚、苦干、投入、具备专长的 人是人才。这个人一年可以干别人三年的活，以厂为家，以企业为家，下班也不休息，甚至 周末都不回去。现在的人才观测则是看重学历、经验的同时，更关注实际能力，比如口头表 “ 达能力、人际关系处理能力、团队精神、分析能力、计算机运用能力等。企业开始由用好 ”“” 人，向用具备实现企业战略目标所需的技能的有用的人转变。 美国苹果公司总裁曾提到一个人才观：企业内有四类人，既聪明又能干，能干但不聪明，