施工项目管理与成本控制探讨资料

施工项目管理与成本控制探讨摘 要：施工项目管理是 现代 企业 制度的重要组成部分，施工企业只有加强项目管理，严格成本控制，才能最终达到提高企业 经济 效益和 社会 信誉的目的，从而使企业自身获得更为广

施工项目管理与成本控制探讨 摘要： 施工项目管理是 现代 企业 制度的重要组成部分，施工企业 只有加强项目管理，严格成本控制，才能最终达到提高企业 经济 效 益和 社会 信誉的目的，从而使企业自身获得更为广阔的生存 发展 空间。 关键词： 项目管理；成本控制；特点 在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内 部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业 竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争 力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的 内容 、特点， 探讨项目成本控制的原则和措施。 论文资料网 http://www.21cnlib.cn/ 1.正确理解施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是 研究 以高效率的实现项目目标为目 的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调 和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目 标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了 使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全 过程、全方位的规划、组织、协调和监控。由于项目是一次性的，因 此项目管理需要用系统工程的观念、 理论 和方法 进行管理，具有 全面性、 科学 性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目