执行董事任命宣讲 汤礼朋.7.31

执行董事总经理任命发言稿首先感谢公司董事长对我的信任，在万家集团快速发展时期，我被任命为装饰公司总经理进而升任执行董事兼法人代表一职，我感到非常高兴。这是董事长及公司领导和全体同仁们对我的信任，在此我

执行董事总经理任命发言稿 首先感谢公司董事长对我的信任，在万家集团快速发展时期，我被任命为装饰公司 总经理进而升任执行董事兼法人代表一职，我感到非常高兴。这是董事长及公司领 导和全体同仁们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深 感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司 董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。 万家装饰从无到有，从有到今天的规模，我感谢企业的缔造者方董事长以外，还有 曾经为万家装饰公司奋斗过、奉献过、和见证公司发展的每一位朋友及同仁表示衷 心的感谢。 自我2016年加入万家装饰以来也见证了同仁们的辛勤付出和心酸无奈。但是在董 事长坚强有力的领导下，我们万家装饰从4个人增加到10几位同事；从没有材料 展厅建设成四五百平方米展厅，办公环境也有重大改变；年业绩不足300万今年 上半年度突破1000万元业绩历史高度，固定资产及品牌知名度也有了一定提升。 从董事长变更法人授权股份时，我知道从那一刻起我的生命将和万家装饰紧密关 联。万家装饰今后怎么走，怎么发展，公司怎么管理等一切事物均与我有关。今天 我把装饰未来发展和工作给各位同仁宣誓。 首先，我将带领万家装饰成为一家遵纪守法，目标明确并对全体股东负责的公司。 其次，带领大家认真完成年度经济指标实现每年一个台阶向上发展，努力成为一家 安康本地品牌知名度和口碑的双优企业。 近期工作。装饰行业市场在新的经济竞争下，如何带领装饰公司在家装工装两个板 块快速稳健发展作出以下承诺；家装版块在8月以后快速扭转局势，以我为首拓 宽渠道精深耕耘。工装版块统筹协调内部事物做好后勤保障。全面统筹工作把行政 人事、财务、供应商、项目管控、成本管控、设计业务板块内部事物流程等进行优 化，做到人尽其事、物尽其用，实现流程自主、管控有度、快速运作的高效企业。 最近几年企业发展目标：做品牌、创口碑、赢市场、建平台。作品牌：结合现有人 力资源深抓质量及客户服务。创口碑：以重点项目打造做好质量及营销讲好我们的 故事，借一切可利用的渠道宣传自己。赢市场：目前装饰市场混乱价格战已经全面 展开，新的经营思维、理念和探索执行，既要兼顾质量的同时降低成本，实现公司 利润。在今后很长时间里都将会执行反馈改进，在混乱的市场中坚守底线、依托渠 道业务赢得市场。建平台：装饰公司是一个轻资产企业，公司发展离不开健全制度 稳健的平台，在今后的工作中我将围绕着企业发展、管理制度合理性和及时有效性 建立健全制度体系。 近年具体业务发展计划。做到两条腿走路。做好家装和工装版块，经营管理实现优 势互补资金、人力资源合理互配。依托工装项目优势做好企业实力宣传，以公有招 投标项目为主线做好资金流建立起人脉基础。以私有实力客户为抓手实现部分盈利 和行业渗透。后期在行业领域实现公司品牌升级。家装版块结合集团优势深耕渠 道，必要时建立或加盟品牌借壳实现营销体系、品牌体系长期发展。 长期装饰公司发展。走出安康、品牌管理、增值服务虚拟经营。家装工装实现加盟