人力资源部工作总结-上报

******有限公司人力资源部 2010年工作总结 集团公司： 2010年，是公司五年战略规划的第一年，也是公司管理突破 年，在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下， 在上级有关部门的具体指导和全部同志的共同努力下，按照“走 专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求,以建立规范 化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围 绕公司五年战略规划，认真落实“招聘与配置、培训与开发、薪 酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，努力学习 专业化知识，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍；明细分 工，建设系统性的人力资源管理模式。在此情况下，人力资源部 的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发 展，现将本年度的工作总结报告如下： 2010 一、年主要工作 （一）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发 展补充新鲜血液。 1.今年人力资源部共招聘员工224人，其中专业化人才66人， 普通员工158人。 2.做好内部人员协调与安置，对**分公司富余**2人进行调整， 其中调整到**分公司**0人，**分公司*8人，**化工分公司7人，