市场招标管理工作总结

市场招标管理工作总结 市场招标管理工作总结 近几年，XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企业精神，推进招标工作观念转

市场招标管理工作总结 市场招标管理工作总结 近几年，XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导 下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就一定有中油管道 XX”的企业精神，推进招标工作观念转变，监管体制创新。不断加强 招标工作力度，紧紧围绕XX公司的建设发展，切实履行好招标工作职 责，制定了《XX公司招标管理办法》，成立了招标办公室负责日常招 标工作。在招标过程中积累了一定的经验，为今后规范和发展公司招 标工作打下了坚实基础。几年来公司主要抓了以下几方面工作： 一、认真执行《XX公司招标管理办法》,不断规范招标活动。我们把执 行《XX公司招标管理办法》作为公司重点工作，组织人员学习《办 法》，对照《办法》的具体规定，针对招标活动特点，进一步明确招 标活动各主要环节的规范要求。一是坚持上级单位投资项目公开招 标。二是在不符合自行招标条件的情况下，要求通过比选、竞争等方 式选择有资格、信誉好、业务能力强的代理机构代理招标。三是招标 公告等招标信息必须及时，保证招标 ___化。四是要求招标人将重大 偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注，评标标准应量化、细 化。五是要求评标委员会严格按照招标文件中规定的评标方法和标准 进行评标。六是认真做好投诉质疑的调查处理。七是及时向上级部门 汇报，请上级部门监督指导。 二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标，不断创新工作方法。三 年来，我们把加强对重点工程建设项目招标活动的管理，做好重点工 程项目的招标服务作为工作重点。与代理招标单位共同研究招标方