公司后勤部门的个人工作总结

公司后勤部门的个人工作总结 　　20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理

公司后勤部门的个人工作总结 20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效 劳、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质 量，坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理水 平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在 20xx年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部 门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做 好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整 体运营效劳的提升做出奉献。 （一）进一步加强物业设施维修维护，提高效劳设施运行标 准。 20xx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和 标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，xx年对所有设施设 备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方 案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物 业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件 发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发 生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同 样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡 视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业 问题及时发现和处理。20xx年截止目前，长沈两店通过巡视发现物 业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物 业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前 共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39