房地产开发招投标管理办法操作细则

房地产开发招投标管理办法操作细则 为配合总部招投标管理办法，特制定以下操作细则，作为《**房产招投标管理办法》的附件。成立招标办公室设置招标专员，从事招标的日常管理工作：招标需求计划的统计、汇总

房地产开发招投标管理办法操作细则 ** ，，《 为配合总部招投标管理办法特制定以下操作细则作为房产招 》。 投标管理办法的附件 一、 ，： 成立招标办公室设置招标专员从事招标的日常管理工作 1、 、； 招标需求计划的统计汇总 2、 ，、、、 根据计划安排招标时间进行分析评价信息发布发邀请函发招标 、、、、、、《》、 文件组织考察答疑收标开标询标编写评标结果报告 《》。 发中标通知书等日常招标工作 3、 、、、，（） 总包分包供应商和材料价格等各种信息的搜集整理定期半年 。 组织对供应商进行分析评价 4、 、、，。 建立各地各类各档次信息档案台帐方便查询和为决策提供依据 二、 ： 操作程序 （一） 计划管理 ：、、， 由项目公司工程部营销部办公室部门负责人编制 。 招标需求计划 1、 、，、、， 要求每年初季末或月末各项目公司工程部营销部办公室 《、 根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制年度季度和月 》。《、》 度招标需求计划年度季度和月度招标需求计划含所有招 ，，。 标范围内拟发包项目当月未完成招标的滚动至下月招标计划中 《、》，： 年度季度和月度招标需求计划中需提供各项目内容包括 、、、、、、 项目名称结构类型项目规模总投资质量要求品牌和档次 。 期限等要求计划报项目公司相关招标部门及总部职能部门后报招 。 标办公室 2 、《、》， 根据已审批的项目年度季度和月度招标需求计划结合工程 30 ，《 实际进展情况和具体要求项目公司于招标前日内填写单项