小工厂有些管理流程

小工厂有些管理流程　　导语：小工厂有哪些流程?一个流程，看似简单，但却承载着组织的权责分配与信息流转等丰富的内容，一个流程里边可能同时存在着审批流、权限流、数据流、控制流，这里边，每一个点出现问题，都

小工厂有些管理流程 导语：小工厂有哪些流程?一个流程，看似简单，但却承载着组 织的权责分配与信息流转等丰富的内容，一个流程里边可能同时存 在着审批流、权限流、数据流、控制流，这里边，每一个点出现问 题，都可能造成流程失效甚至适得其反。 企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效 或无效的差异，而不是有或无的区别。中国多数企业的员工都以低 效的方式在工作，不少人归结为员工执行力差，其实不然，根本原 因在于管理方式。各种复杂低效的流程制约着员工的作用发挥，影 响工作效率。我们司空见惯的重复签字、重复审批，层层请示、层 层汇报，无事生非，漫长的等待，议而不决的会议，毫无意义的人 生攻击等等低效无效流程吞噬着员工时间、企业本钱，削弱员工智 慧、障碍企业运行。 小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标 准，和验收标准。 小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的标准 建成，不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。 内外部沟通很重要，“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本 来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定 好，人心的经营非常重要。 中层的成长与否是企业运营效率上下的关键。假设中层未成 长，执行力是绝对差的，所有的事情都必须老板亲自做或跟踪，既 累，效果更是差。把握问题预防，标准，人才的培养等。