《建设工程项目管理》讲义

《建设工程项目管理》讲义《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容，建设工程项目的组织与管 理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、 信息管理。这七部分可以归纳为：总论

《建设工程项目管理》讲义 《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容，建设工程项目的组织与管 理、 进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、 信息管理。 这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。 第一部分建设工程项目的组织与管理 1 .阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段和 使用 阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段；实施阶段包括设计阶段和施工阶段, 又可分为 五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段及保修期。 2 建设工程项目管理主体包括五个，分别是：业主方（包括监理方和咨询方）、 工 . 程项目总承包方及、施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总 承包管 （B+DEPC） 理）、设计方和供货方。在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可 以概括为：三 控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一 协调（各自的组织 协调任务）。但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控 制、总承包方是投资控制 和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和 供货方是成本控制。 3 施工任务的种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。 掌 .3 握施工总承包管理的实质。 4 .建设项目总承包的主要模式是为：及模式。掌握实质以及目的。 B+DEPC 5 .建设工程项目的组织。要求掌握项目结构图，项目结构图和项目结 构编 （1） 码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。掌握项目管理的组织结 构：组织 （2） 结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指 令关系）。常 用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结 构等。必须能够区 分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如 要知道线线结构指令源 唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵 结构在每一个纵横交汇处有 两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用 单项箭线连接。区分项目管 （3） 理的工作任务分工表和管理职能分工表。掌 握项目管理的工作流程组织，工作流 （4） 程组织的任务是定义工作的流程。工作流程 图反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系。最后要掌握合同结构，合 同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以 （5） 及项目各参与方之间的合同关系值 得注意的是：合同关系使用双箭头表示。 6 .建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划 及其 基本内容：项目目标的分析和再论证 7 区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。 . 8 施工组织设计：熟记施组的内容：工程概况，施工部署及施工方案, 施工 .（1） 进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。施工组织设计的分类：施 工组织总 （2） 设计，单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称分 部（分项）工 程作业设计）。熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下： 收集和熟悉编制 （3） 施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究；计算 主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方 案；编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工 总平面图设计；计算主要技术经 济指标。 9 .要掌握项目动态控制（即的基本原理和方法。动态控制方法是项目 管理 PDCA）