核电项目总包合同管理工作探讨论文

核电项目总包合同管理工作探讨论文 　《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T5035-xx）阐明了工程总承包的一般涵义：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、

核电项目总包合同管理工作探讨论文 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T5035-xx）阐明了 工程总承包的一般涵义：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定 对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶 段的承包。进入xx年以来，随着国家核电项目的提速发展，以及国家 从政策层面鼓励总承包企业的出现，中广核集团和中核集团出于掌握 自有知识产权和独立发展的考虑，在已成熟引进和消化法国技术和管 理的前提下，对各自的设计和工程公司提出了核电项目总承包的合同 方式和管理要求。基于上述情况，xx年至今，中广核岭澳二期、红沿 河、宁德、阳江、防城港项目和中核福清、方家山、海南昌江项目都 实行了工程总承包模式。商运核电项目从法国引入中国时采用的合同 和项目管理模式是分岛分包的方式。并且，引入法国核电技术时中方 工程管理人员是业主方角色。这与目前我国项目总承包时中方人员成 为承包方的角色定位大相径庭。因此，我国的核电项目建设总承包是 在核电工程人员不断的实践和摸索中逐步开展起来。对于核电项目总 承包合同管理也是在不断的成长和成熟。总包合同是明确业主和工程 公司权力和义务的规范性文件，从合同语言的角度来说是规定了标的 物（数量、质量）、履约期限、对价、违约、争议解决的方式。一般 来说合同管理分为三个阶段，分别是：合同形成、合同执行和合同关 闭。这种阶段的划分依然适用于核电总包合同。本文主要就核电项目 总包合同形成阶段，也就是总包合同签约前的有关问题和管理建议进 行阐述。