五金仓管理制度

五金仓治理制度一、目的为标准五金仓治理，保持合理库存，提高内部运作效率和资金使用效率，特制订本制 度。二、范围五金物料的申购、领用、帐目治理、防护、存储等。三、职责1、车间使用部门依据需要设定五金件的

五金仓治理制度 一、目的 为标准五金仓治理，保持合理库存，提高内部运作效率和资金使用效率，特制订本制 度。 二、范围 五金物料的申购、领用、帐目治理、防护、存储等。 三、职责、车间使用部门依据需要设定五金件的安全库存，并随生产状况不定期进展调整； 1 、车间主管负责制订本部门的五金件的申购打算；、五金仓负责五金件申购打算的汇总、进 23 出仓治理、储存防护与定期盘点； 、选购部依据《五金件选购打算表》进展原料选购； 4 、品管部与使用部门共同负责五金件的品质判定； 5 、使用部门依据需求进展五金件的领用； 6 、物资治理小组负责监视本制度的执行。 7 四、内容 、通用件与专用件的分类治理。 1 1.1 专用件原则上存放在五金仓，对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须 建立帐 册治理，并定期盘点。 1.2 通用件 1.2.1 车间使用频率高的低值易损件可适当存储一些在使用车间。 1.2.2 使用频率低，不影响正常连续生产的通用件统一存储到五金仓。 、安全库存的设定 2 2.1 安全库存的设定。通用件和选购周期长，制约正常生产的物资要设定安全库存。 2.2 安全库存制订的责任部门 2.2.1 常用的螺丝、水件、轴承、焊条、扫把等低值易损件安全库存由五金仓设定并监 控。 2.2.2 专用件的安全库存由使用部门设定，并上报五金仓库备案。 2.3 安全库存的监视检查及修订 2.3.1 五金仓定期对各种物资的库存数量进展监视检查，低于安全库存的常用、低值、易损件 由五金仓负责申购，其它低于安全库存的专用件，由五金仓库通知使用部门准时申 购。 2.3.2 安全库存的修订。五金仓依据生产实际状况的变动准时和车间沟通，对安全库存 的数量进