如何管理学校演讲稿

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如何管理学校演讲稿 如何管理学校演讲稿 导语:学校作为一个教书育人的事业单位,其管理工作复杂困 难。如何管理好学校的运行是校长最重要的职责。下面是的关于如何 管理学校的演讲稿。欢迎大家阅读。 各位领导老师: 大家好!很高兴今天能与大家一起讨论学校管理经验。 我校建校仅仅只有6年时间,在学校管理上下了不少功夫,虽然 取得了一定的成绩,但与县直几所历史悠久的老校来比还有很大的差 距,现在就我校在工作中的做法与各位校长书记交流,有不对之处, 敬请指正。 学校的发展师资是关键,学校要发展一要有凝聚力强、服务意识 浓的领导班子,二要拥有教育理念超前、业务素质过硬的教师团队。 ㈠注重班子队伍建设 “车跑得快,全靠车头带”,没有一个好的领导团体,任何单位 都难以发展。学校在选拔中层领导上都有一个最基本的底线,那就是 必须是一线的教师骨干。还有一个每届领导都默许的不成文的规矩就 是不脱离课堂,与教师比业绩,与教师比品格。他们与教师们,风雨 同舟,同甘共苦;教学工作挑重担,教学研讨作标兵;管理学生走在 前,服务教师用真心。形成了一个榜样型的领导集体。 注重思想学习是提高班子战斗力的又一途径,校长每周一下午都 要组织班子成员召开例会,学习上级有关文件精神,重申“克己奉 公,干净办事”的工作原则,检讨自己上周的工作失误。“打铁先须

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如何管理学校演讲稿如何管理学校演讲稿导语:学校作为一个教书育人的事业单位,其管理工作复杂困难。如何管理好学校的运行是校长最重要的职责。下面是的关于如何管理学校的演讲稿。欢迎大家阅读。各位领导老师:大家好!很高兴今天能与大家一起讨论学校管理经验。我校建校仅仅只有6年时间,在学校管理上下了不少功夫,虽然取得了一定的成绩,但与县直几所历史悠久的老校来比还有很大的差距,现在就我校在工作中的做法与各位校长书记交流,有不对之处,敬请指正。学校的发展师资是关键,学校要发展一要有凝聚力强、服务意识浓的领导班子,二要拥有教育理念超前、业务素质过硬的教师团队。㈠注重班子队伍建设“车跑得快,全靠车头带”,没有一个好的领导团体,任何单位都难以发展。学校在选拔中层领导上都有一个最基本的底线,那就是必须是一线的教师骨干。还有一个每届领导都默许的不成文的规矩就是不脱离课堂,与教师比业绩,与教师比品格。他们与教师们,风雨同舟,同甘共苦;教学工作挑重担,教学研讨作标兵;管理学生走在前,服务教师用真心。形成了一个榜样型的领导集体。注重思想学习是提高班子战斗力的又一途径,校长每周一下午都要组织班子成员召开例会,学习上级有关文件精神,重申“克己奉公,干净办事”的工作原则,检讨自己上周的工作失误。“打铁先须
自身硬”,强有力的学习形成了一个姿态高、风格高、学识高,境界高,工作水平高,服务热情高的优秀集体,增强了凝聚力、战斗力、公信力和亲和力。㈡强化学习研讨,促进教师队伍发展教师的成长是学校发展的永恒主题,因为学校的教育思想、教育目标,必须通过每一个教师来实现。教师专业的成长一靠学习二靠研究。为促进教师的成长,学校制定了一系列的保障措施。首先加强教师职业道德建设,加强德育工作,积极引导广大教师确立“敬业博学、律已开拓”的教风。号召全体教师争做“学生爱戴、家长信赖”的教师,增强“校兴我荣、校衰我耻”的忧患意识和“一切为了学生、为了学生一切”的责任意识和质量意识,以高尚的.情操引导学生德、智、体、美全面发展。并通过开展“师德标兵”“模范班主任”“学生、家长最喜欢的老师”的评选活动促进教师的发展。给教师规定硬性的学习任务。如每周教师要参加一次教研活动、听一节课,写一篇学习笔记,读一篇教学论文,每学期需有政治学习笔记、党员学习笔记、学习心得;读一本教育专著,写两篇分别不低于2000字的教育感悟论文等等。在学校发展规划实施过程中,现代学校制度建设是一项必须要做而且要认真做好的重要工作,因为它是实施依法治校、提高管理绩效的前提。“人叫人动人不动,制度调动积极性”,现代管理的基本原则是靠制度科学管理,制定切实可行的各项规章制度,并严格按制度约束师生的行为是搞好学校工作的最有效途径。而且可以减少领导与教师的矛盾。制度不是贴上墙上的装饰,完善的规章制度体系只有得到认真地
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