精选物流案例与实践考试真题
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(0511) 本试卷为年月真题 案例一 世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点，应对市场内竞争环境的变化，并在1999 年 启动了以供应链为核心的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四 .(.....) 更多资料请访问 ■ 方面对企业组织结构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。 作为本 次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍；集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总 体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。 因此， 公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配 合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商， 发挥供应商资源优势，搭建国际化供应网络，邀请国际供应商参与世华公司产品前端开发与设计，从根本上提升产品 的市场竞争力。 对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一，而且家电产品物料种类繁多，因此， 所带来的管理难度很大，刘先生决定利用ABC 一XYZ 采购决策工具首先对另部件以及供应商进行分类，逐步分清供 应商管理的主次，针对重点物料和重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的结果，将公司分为三 个层次，建立不同类别的供应商关系，这样有利于节约企业的人力、物力和财力。（分类分析后的结果请参考附录）。 经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200 家优化至目前的700 多家。国际化供应商 的比例达到了80 %，并且仍在不短提高，从而建立起强大的全球供应链网络。附录：A类供应商数量：5%，供应量 80% ,B类供应商数量：15%，供应量15% C类供应商数量：80%，供应量5% 根据单台家电产品的零部件种类、价值、 重要性进行分类，这种方法可以参照XYZ分析法：X：电子类部件：包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等；Y： 系统类部件：包括冷凝机、蒸发机、标准件、敷料等；Z：机械类部件：塑料、冲压板金、泡沫、印刷、包装等； 根据以上案例，回答问题1和问题2，本题总分30分。 对于制造企业来说，一套科学的供应商评估体系应该包括哪些方面的关键因素？（10） 2.请根据该企业的ABC-XYZ采购决策图，参考附录内容，将应该采取的措施填入本图（例如大量采购），并说明 该企业进行多层次供应商关系管理的策略是什么？（20分） ...../Shop/ 更多企业学院： ABC和XYZ共同使用的采购策略 A B C 183套讲座+89700份资料 ...../Shop/40.shtml 《中小企业管理全能版》 电子类部件 电子类部件 电子类部件 49套讲座+16388份资料 ...../Shop/38.shtml 《总经理、高层管理》 X 大量采购 采购量适中 小采购量 46套讲座+6020份资料 ...../Shop/39.shtml 《中层管理学院》 系统类部件 系统类部件 系统类部件 Y 大量采购 采购量适中 小采购量 46套讲座 ...../Shop/41.shtml 《国学智慧、易经》 机械类部件 机械类部件 机械类部件 Z 56套讲座+27123份资料 ...../Shop/44.shtml 《人力资源学院》 大量采购 采购量适中 小采购量 案例二 77套讲座+ 324份资料 ...../Shop/49.shtml 《各阶段员工培训学院》 新星公司是一家生产化工涂料的合资企业，虽然从建厂到现在只有三年时间，但发展较，公司的客户已基本上覆 盖全国，销售客 67套讲座+ 8720份资料 ...../Shop/42.shtml 《员工管理企业学院》 200 户增加到多家，成立了几十家销售分公司。 公司向省外的客户发送产品主要采用铁路运输的方式，有四家经营不同线路的货代公司分别承担。公司一直到有客户 52套讲座+ 13920份资料 ...../Shop/43.shtml 《工厂生产管理学院》 投诉说产品不能及时到货、有破损和丢失的现象发送。此外公司要求客户收到单据要回到公司，客户前款时，公司以 此为凭证向客户收款。但目前的货代公司都不能做到，因为单据回不到公司，公司有的额货款就无法收回，造成了经 53套讲座+ 17945份资料 ...../Shop/45.shtml 《财务管理学院》 济上的损失的情况。所以公司决定由把省外的运输业务外包给一家货代公司，公司采取对外招标的方式，有三家企业 AB 竞标，其中最有实力的铁路货代公司是公司和公司，新星公司对这两家公司情况进行了汇总比较后，将选择一家 3430 公司作为物流服务商。这两家公司的具体情况如下表所示。根据以上案例，回答问题和问题，本题总分分。 56套讲座+ 14350份资料 ...../Shop/46.shtml 《销售经理学院》 3.10 你认为新星公司更可能选择哪一家货代公司，说明你选择的理由。（） 72套讲座+ 4879份资料 ...../Shop/47.shtml 《销售人员培训学院》 4.?(20) 新星公司选择一家物流承运商总承包，这种物流外包的方式对公司能带来什么益处？同时存在什么样的风险分 物流案例与实践（一）
