选人用人六项策略[修改版]

第一篇：选人用人六项策略选人用人六项策略 策略一、大量淘沙式 策略二、适量储备式 策略三、量才适用式 策略四、多向流动式 策略五、互补搭配式 策略六、矩阵管理法 淘汰什么人再怎么精挑细选，再怎样专业培

第一篇：选人用人六项策略 选人用人六项策略 策略 一、大量淘沙式 策略 二、适量储备式 策略 三、量才适用式 策略 四、多向流动式 策略 五、互补搭配式 策略 六、矩阵管理法 淘汰什么人再怎么精挑细选，再怎样专业培育，团队中总会有一些员工是不合格的。这些员工，我们 不能再授权使用了，必须果断淘汰。 什么样的员工是不合格的呢？一是品质不正，二是他的绩效低，三是犯重复的错误。 员工的品质总被忽视掉。其实品质不正的人，能力再好，也是不能用的。你想想，他把公司的机密资 料，卖给竞争对手，我们的产品刚开始生产，竞争对手已经拿出一模一样的产品，在市场上销售，我们的 损失将会有多大。这样的员工，一定要果断淘汰，决不能再雇用。 员工的绩效低，甚至出现负值，我们也要淘汰他，毕竟做企业是要绩效的。这里说的绩效，包括以往 的绩效表现，也包括未来的绩效表现。有的员工，进企业时，刚开始一段时间在学习，在准备，慢慢地才 出绩效。所以，要估算未来的绩效。 假如他以往绩效低下，再评估未来的绩效，也是低下的，那就要果断地淘汰。 还有一种员工，在一些大事情上，总是犯同样的错误，屡教不改，那也是要淘汰的。为什么？因为这 说明他的学习力低下，假如企业没有适合他的岗位，那就让他出局。