服装公司销售计划书五篇合集

服装公司销售计划书1　　一、任务分配　　本月总目标--万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击--万;第二击--万;第三击--万，现在店面共有店员--人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分

1 服装公司销售计划书 一、任务分配 本月总目标--万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击--万;第二击-- 万;第三击--万，现在店面共有店员--人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保 合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。 二、人员分配 将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名 试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因x月份是春季新款刚上市的 时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务 意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的 全心全意为顾客着想，减少投拆。 三、经营管理 1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商 品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出 升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。 3、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾 客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争 缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理 会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品 牌会员。 4、积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到热情、贴心的服务。 5、为了保障完成目标所指定的内部管理制度： 1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫; 3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接 待顾客。 6、为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码 及大量赠品支持。